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龚政文:多年前我们还有报纸、期刊,但后来我们都主动转让或者停掉了

时间:2025-05-23 11:34:46来源:中国新闻传播大讲堂编辑:叶寻
阅读量:10012

文|龚政文 湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委书记、董事长、台长、总编辑 


今天我们所说的全媒体传播平台,不是指简单的播出机构,而应该是具有强大功能、规模经济、数据要素、技术引领的大型平台,具有国民级应用的媒体平台才是赢得未来的胜负手。

 

在全媒体蓬勃发展的时代浪潮中,媒体传播格局发生了翻天覆地的变化。

 

今天的媒体传播已经进入全媒体时代。从整个国家来说,包括报纸、杂志、广播、电视、PC端、移动端等各类媒体,媒体品类之广、数量之多、受众之巨,全世界未有。

 

以湖南广播电视台为例,现在旗下包括有湖南卫视在内的4个上星频道、6个地面电视频道、3个数字付费电视频道、8个广播频率共21个传统的媒体平台,拥有长视频新媒体平台芒果TV及其国际APP、短视频平台风芒、内容电商平台小芒、5G智慧电台等5个网络平台,形成了一个较为完备的全媒体传播矩阵。

 

多年前我们还有报纸、期刊,但后来我们都主动转让或者停掉了。

 

但是,今天我们所说的全媒体传播平台,不是指简单的播出机构,而应该是具有强大功能、规模经济、数据要素、技术引领的大型平台,具有国民级应用的媒体平台才是赢得未来的胜负手。

 

以下是我关于全媒体传播的几点思考:

 

▍关于全媒体传播的发展和认识过程

 

全媒体的英文是Omnimedia,意指全部的、总的、全能的媒体。

 

随着科技发展日新月异,传播手段层出不穷,媒体形态日趋多样化,媒体融合不断深化,全媒体概念摆脱了早期各种媒体的简单组合,内涵越来越丰富。

 

以曾经风光无限的广播电视为例,大约从2018年到2020年开始出现了真正的拐点。我把它概括为——从广播电视主场到网络视听风行,从长视频独大到短视频崛起,从专业化创制到大众化生产。

 

传统广电从日子过得很舒服到普遍陷入困境,变化之巨、速度之快,前所未有,全世界未有。

 

▍深化两大融合——打造强大的全媒体传播平台

 

这两大融合,一是媒体深度融合,二是文化和科技融合。

 

今天新媒体平台对传统媒体平台颠覆性的挑战已经是不争的事实。

 

面对小屏卷起飓风,平台集聚内容的现状,主流媒体只有下定决心走转型之路,通过推进媒体深度融合,加快文化与科技融合,建强做优平台,才能重聚人气和流量,真正提升主流传播力、影响力。

 

第一,推进媒体深度融合。2014年我们在湖南卫视的互联网版权可以卖到20亿以上的时候,毅然舍弃眼前利益,实行芒果独播战略,做大芒果TV,就是不想沦为其他互联网平台的打工仔。

 

2015年我们出台了战略性文件,实施“一体两翼、双核驱动”战略。这个“一体”是湖南广电,“两翼”和“双核”指的都是湖南卫视、芒果TV。

 

2020年我们提出建设主流新媒体集团的战略目标,2020年底我们开始做内容电商平台小芒。总的来说,我们的目标是经过3到5年的努力,将湖南广电打造成大型全媒体平台型企业。

 

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第二,加快文化与科技的融合。习近平总书记考察湖南时,两次重点讲到这个问题。现在互联网技术日新月异,人工智能飞速发展,媒体生产和传播的底层技术和通用技术迭代升级,新应用、新产品层出不穷,我们如果不能跟上来,就会被时代淘汰。

 

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▍实施两大战略——提升全媒体内容传播力影响力

 

这两大战略一个是大片战略,第二个是爆款战略。对于湖南广电来说,优质内容是高质量发展的护城河,而主流宣传、主流创制是全媒体传播的压舱石。

 

首先,以大片战略,做优主流创制。

 

新媒体兴起以来,传播语境发生重大变化,主流新闻还能做什么?新闻人何去何从?作为党的主流媒体,如何捍卫我们的权威性、影响力?全国新闻人都在思考。

 

湖南广电新闻人给出的回答是——探索创制新闻大片。

 

湘派电视理论片要解决的第一个问题是电视理论宣传怎么切入、怎么打开的问题。我们的体会是,既不能一味追求宏大高深,也要力戒琐细轻浅。既要拿捏好主题主线,又要敢于打破固有的范式。

 

湘派电视理论片要解决的第二个问题是叙事模式的问题。我们在创作中力求语态通俗化,用大量鲜活的案例、生动的故事来阐明那些深刻的道理。

 

其次,以爆款战略提升品牌影响力。如《歌手2024》、电视剧《问苍茫》就是重点案例。




▍统筹两大场域——优化全媒体传播策略

 

这两大场域,一是国内,二是国际。

 

在百年未有之大变局下走向民族伟大复兴的当代中国,主流媒体开展全媒体传播,必须打通国内、国际两个场域,偏废不行,两张皮也不行。

 

我们的全媒体传播策略有以下几点——

 

第一,境内海外传播渠道一体化提升的平台策略。在湖南广电整体传播格局中还是一体两翼,一翼是湖南卫视,湖南卫视仍然是我们的传播重镇。另一是芒果TV我们提出决胜移动端,实施芒果TV跃升计划。

 

第二,连接海内外受众情感纽带的内容策略。湖南卫视、芒果TV将发挥综艺优势,推出更多时尚潮流、国际化的视听艺术精品,并以此为载体,实现与港澳台和国外受众的共情共通,如《声生不息港乐季》就是其中代表。


 

第三,“走出去”“请进来”并行的交流策略。走出去方面,每年我们都有多档节目在国外录制。如十年前的《爸爸去哪儿》曾在新西兰录制,近几年的《歌手》《乘风2023》等节目邀请国外嘉宾参与。


 

第四,国际国内市场并重的商业策略。在国际传播实践中,湖南广电坚持“能够形成购买的传播才是有效传播”的理念,节目创作和传播始终瞄准国内、国外两个市场,通过节目模式输出、内容版权交易、新媒体账号运营等方式,不断扩大海外商业版图。

 

以上摘自龚政文在中国新闻传播大讲堂上的发言,原标题为《龚政文|以新质生产力构建新质传播力——全媒体传播体系建设的芒果实践》

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